項目管理流程
- PM2的項目管理方法為項目管理提供豐富的管理控制手段，管理與控制貫穿于項目實施的四個階段。
包括客戶溝通計劃，匯報機制，變更流程，質量控制，風險管理等等，為項目的成功實施提供了可靠保證。
PM2 將主要的帶來下列好處：
跨組織、跨地域和技術界限的有效合作，以規范的方法實施項目。
通過知識的獲取，經驗的積累學習，實踐以及現有的經驗的重用，達到提高效率的目的。
在整個項目中，鼓勵客戶參與，并遵循ITIL標準流程，以提高客戶實施的質量。
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